Parties prenantes et enjeux pertinents
En 2021, le Département du Développement Durable/RSE de BNP Paribas Real Estate a conduit une étude de matérialité avec le soutien du cabinet MATERIALITY-Reporting pour identifier les enjeux les plus pertinents pour le développement de l’entreprise et répondre aux attentes de ses parties prenantes. Cette étude, qui actualise celle déjà menée en 2016, est structurée en 4 étapes complémentaires, décrites ci-dessous. Elle a permis de dessiner la matrice de matérialité à partir de laquelle nous avons bâti notre plan stratégique RSE : Inspire Real Estate 2025.
Matrice de matérialité
Tous nos enjeux
Enjeux économiques
Enjeux environnementaux
Enjeux sociaux
Enjeux civiques
Les étapes de l'étude de matérialité
1. Identification et criticité de nos parties prenantes
Afin de mener à bien notre étude de matérialité, nous avons réalisé un important travail en cohérence avec le principe n°1 de la norme ISO 26000.
La méthodologie d’implication des parties prenantes s’appuie sur les normes GRI (Global Reporting Initiative).
Une revue documentaire accompagnée d’un benchmark international et sectoriel, suivi d’une étude des modes de dialogue ont permis de segmenter les parties-prenantes en groupes et sous-groupes homogènes.
2. Identification des thèmes significatifs
Pour identifier les thèmes significatifs, une analyse des enjeux du secteur à l’échelle nationale et internationale a été réalisée à partir des référentiels les plus reconnus. 150 thèmes significatifs ont été considérés et cette liste a été réduite à 22 enjeux importants pour le secteur de l’immobilier.
3. Consultation des parties prenantes
Plus de 10 000 parties prenantes en Europe ont été sollicitées entre décembre 2020 et janvier 2021. Nous leur avons demandé de prioriser chacun des 22 enjeux dans leur interaction avec BNP Paribas Real Estate.
Suite à cette consultation, nous avons réalisé notre nouvelle matrice de matérialité qui met en évidence les enjeux économiques, environnementaux, sociaux et civiques les plus importants pour nos parties prenantes internes et externes.
4. Définition du plan stratégique RSE : Inspire Real Estate 2025
La priorisation des enjeux ainsi que les nombreux commentaires reçus nous ont permis de déterminer notre nouvelle vision et nos 12 engagements RSE à horizon 2025.
Des indicateurs de performance vont permettre de mesurer chaque année la performance de nos engagements et les progrès réalisés.
Les résultats de cette étude de matérialité sont synthétisés dans une infographie et partagés avec toutes les parties prenantes consultées.